Если у Вас есть список потенциальных проектов и Вы выбираете какой стартовать, некоторый общий знаменатель должен помочь. Это должны быть деньги, разумеется, если вы бизнес. Но не все проекты так легко привязываются к деньгам.

Вот как привязать к деньгам проекты разных типов:

1. Проекты зарабатывающие деньги

Это проекты с прямым влиянием на выручку, прибыль, затраты. Просто сранивайте это влияние.

2. Проекты сокращающие вероятность или влияние некоторых рисков

К этой категории обычно относятся проекты по повышению качества чего-либо внутреннего.

Риск в деньгах (вероятность * возможное влияние, выраженное в деньгах) должен сопоставляться с влиянием других проектов.

Примеры проектов этой категории: улучшение процесса управления выпуском ПО.

3. Проекты направленные на лояльность клиентов

К этой категории обычно относятся проекты по повышению качества чего-либо внешнего.

Есть способ регулярно измерять лояльность - это NPS (индекс потребительской лояльности).

Если Вы знаете до какой степени каждый из аспектов качества вашего продукта / сервиса влияет на NPS и что 1 единица NPS значит в вашем росте (или предотвращении оттока), Вы можете вычислить значение этой единицы в деньгах. Таким образом, зная ожидаемое влияние проекта в единицах NPS, Вы можете сравнивать его денежное выражение с финансовым влиянием других проектов.

Если честно, я никогда не видел организаций, обосновывающих проекты настолько математически, но, это имеет смысл.

Примеры проектов этой категории: улучшение процессов обслуживания клиента; ускорение замены брака.