Реалии agile-трансформаций

Невозможно одностороннее культурное изменение. Если повышение гибкости требует повышения доверия, оно должно быть одинаково повышено с двух сторон — со стороны продуктовой команды и заказчика. Это вряд ли произойдёт, если кто-либо из них обладает большим опытом компрометации оппонентов, что всегда присутствует в организациях с длительной историей.

Высокое доверие присуще маленьким группам. Поэтому, agile-принципы естественным образом принимаются в start-up командах и так же естественно отвергаются в корпоративных проектах, несмотря на декларацию. Если одна сторона не доверяет другой, чтобы ни говорилось, между ними работает водопад.

Отвержение гибких методологий, фактическое, но не называемое таковым, может порицаться, но не может быть исправлено в большинстве крупных организаций.